O mais novo shopping do país é entregue mediante procedimentos de ponta durante as etapas da obra 

Sob 112 mil m² de área construída e 48 mil m² de área ABL, um novo centro de compras foi erguido em Lauro de Freitas (BA). Projetado pelo escritório Sotero Arquitetos, o Parque Shopping Bahia se tornou um marco na arquitetura da região metropolitana de Salvador. Inaugurado no dia 17 de março de 2020, o edifício foi concebido para ser contemporâneo e ao mesmo tempo ter o seu uso operacional entre os mais eficientes do mercado. 

Ao todo, o shopping possui 18 operações entre âncoras e megalojas que integram o mix de 190 lojas, além de 2.800 vagas de estacionamento.  A comercialização e administração do empreendimento estão sob a responsabilidade da Aliansce Sonae, empresa que administra outros shoppings no Estado, a exemplo do Shopping da Bahia (Salvador), Boulevard Shopping Feira de Santana e o Boulevard Shopping Vitória da Conquista, sendo também o nono empreendimento administrado pelo grupo nas regiões Norte e Nordeste.

Além de marcas fortes e operações especiais, o Parque Shopping Bahia já nasce com uma característica única por reunir uma variedade de entretenimento e lazer. Ainda, dentro destes investimentos, R$ 18 milhões foram destinados ao município em contrapartida, recurso este que serviu para a construção do Centro Administrativo de Lauro de Freitas (CALF). 

Essa contrapartida também permitiu a melhoria do sistema viário e a infraestrutura da região do prédio comercial, no qual incluíram alguns quilômetros de novas vias, uma ponte e a expansão das redes de energia, que demandaram extensas negociações. Além disso, houve estudos de impacto e o desenvolvimento de projetos de infraestrutura urbana junto aos vários órgãos reguladores, concessionárias de serviços públicos e a comunidade local. 

Nesse sentido de proporcionar aos clientes um centro de compras de alto padrão construtivo, os investidores do Parque Shopping Bahia confiaram à OCC Empreendimentos para assumir toda a responsabilidade pela edificação do complexo. A atuação da empresa incluiu desde a coordenação de todos os projetos, planejamento, procurement até a construção. 

“Gostamos de atuar com essa abrangência, e acreditamos que o cliente e o empreendimento ganham muito quando podemos colocar em prática nosso know-how e a experiência em todas as fases, e em todas as disciplinas, fazendo essa integração. Portanto, procuramos entender os objetivos dos investidores, que tinham a intenção de criar um centro comercial inovador para o mercado baiano e que mudasse toda dinâmica da região”, revela o empresário Marcelo Oliveira, CEO da OCC Empreendimentos.

O dirigente conta que antes até das metas próprias do empreendimento, a construtora adotou propósitos claros de atuar com o mínimo impacto ao meio-ambiente e promovendo o bem-estar de todos os seus colaboradores. “Essa é nossa preocupação primordial. Nessa obra que contou com cerca de 3.000 operários, para nós, a maior conquista foi o êxito de não registrar nenhum acidente de trabalho”, destacou.

Entre os principais desafios no processo de coordenação deste case, a OCC aponta o desenvolvimento do projeto em fast-tracking junto com a construção. Foram 18 meses para projetar e construir um empreendimento complexo de 112 mil m². Na época, eram dezenas de disciplinas de projetos que precisavam ser coordenados e perfeitamente compatibilizados entre si e em sintonia com a obra.

O modelo em que a OCC atuou, um design-build, foi determinante para o sucesso do projeto. Pois estava sob a empresa a coordenação, concepção, o cronograma da construção e a gestão orçamentária geral. “É claro que durante a obra surgiram muitos imprevistos e diferentes desafios técnicos. Mas estávamos prontos para encontrar alternativas e soluções, visando as metas de prazo e de custo do projeto”, acrescenta Oliveira.